Optiker Wøllo AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 23 849 000 | 22 452 000 | 21 304 000 | 20 613 000 | 17 618 000 | 18 465 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 189 000 | 2 894 000 | 2 947 000 | 3 428 000 | 3 145 000 | 2 761 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 317 000 | 2 964 000 | 2 955 000 | 3 434 000 | 3 162 000 | 2 778 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 583 000 | 2 293 000 | 2 295 000 | 2 690 000 | 2 462 000 | 2 157 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 704 000 | 1 067 000 | 1 122 000 | 1 033 000 | 593 000 | 671 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 024 000 | 4 275 000 | 4 052 000 | 4 794 000 | 4 500 000 | 4 261 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 218 000 | 215 000 | 222 000 | 227 000 | 237 000 | 225 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 510 000 | 5 128 000 | 4 952 000 | 5 600 000 | 4 856 000 | 4 707 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 59,9% | 56,4% | 53,7% | 62,9% | 63,1% | |||
| Resultat av driften i % | 13,4% | 12,9% | 13,8% | 16,6% | 17,9% | 15,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 0,8 | 0,8 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 3,8% | 4,0% | 4,3% | 3,9% | 4,7% | 4,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 276 000 | 291 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
