Opplæringskontoret for Teknologifag på Haugalandet SA
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 17 920 000 | 16 434 000 | 13 928 000 | 12 613 000 | 12 508 000 | 11 731 000 |
|
|
| Driftsresultat | 333 000 | 926 000 | 278 000 | -398 000 | 549 000 | -661 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 496 000 | 1 034 000 | 318 000 | -394 000 | 555 000 | -630 000 |
|
|
| Årsresultat | 496 000 | 1 034 000 | 318 000 | -394 000 | 555 000 | -630 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 191 000 | 0 | 0 | 0 | 111 000 | 305 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 851 000 | 11 586 000 | 10 159 000 | 9 200 000 | 9 156 000 | 5 997 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 996 000 | 4 501 000 | 3 442 000 | 3 099 000 | 3 473 000 | 2 893 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 046 000 | 7 085 000 | 6 717 000 | 6 101 000 | 5 793 000 | 3 409 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,0% | 9,5% | 3,3% | -4,3% | 7,2% | |||
| Resultat av driften i % | 1,9% | 5,6% | 2,0% | -3,2% | 4,4% | -5,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 1,6 | 1,5 | 1,5 | 1,6 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 38,3% | 38,8% | 33,9% | 33,7% | 37,5% | 45,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 799 000 | 799 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
