Oppegård Eiendomsmegling AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 17 926 000 | 19 189 000 | 15 389 000 | 16 050 000 | 13 877 000 | 11 378 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 374 000 | 2 066 000 | 1 566 000 | 1 928 000 | 1 852 000 | 879 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 179 000 | 1 938 000 | 1 371 000 | 1 813 000 | 1 778 000 | 808 000 |
|
|
| Årsresultat | 896 000 | 1 488 000 | 1 057 000 | 1 412 000 | 1 354 000 | 627 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 315 000 | 378 000 | 61 000 | 155 000 | 258 000 | 93 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 538 000 | 7 103 000 | 4 076 000 | 4 350 000 | 3 699 000 | 2 301 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 116 000 | 1 721 000 | 1 233 000 | 1 175 000 | 763 000 | 881 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 737 000 | 5 760 000 | 2 904 000 | 3 329 000 | 3 194 000 | 1 514 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 19,6% | 36,9% | 36,5% | 46,5% | 60,0% | |||
| Resultat av driften i % | 7,7% | 10,8% | 10,2% | 12,0% | 13,3% | 7,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,2 | 1,4 | 1,3 | 1,2 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 30,9% | 23,0% | 29,8% | 26,1% | 19,3% | 36,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 821 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
