Oppdal Betong AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 250 000 | 447 000 | 201 000 | 1 673 000 | 16 104 000 | 24 469 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 890 000 | -806 000 | -1 220 000 | 135 000 | 7 083 000 | 1 453 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 647 000 | -739 000 | -1 378 000 | -536 000 | 7 496 000 | 1 179 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 282 000 | -550 000 | -1 121 000 | -428 000 | 5 846 000 | 849 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 40 000 | 180 000 | 1 490 000 | 318 000 | 513 000 | 2 900 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 091 000 | 4 215 000 | 3 133 000 | 4 435 000 | 11 703 000 | 6 270 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 253 000 | 3 941 000 | 3 895 000 | 4 053 000 | 9 481 000 | 3 635 000 |
|
|
| Sum gjeld | 878 000 | 453 000 | 727 000 | 701 000 | 2 734 000 | 5 534 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 44,9% | -16,3% | -25,6% | 2,1% | 70,2% | |||
| Resultat av driften i % | 58,2% | -180,3% | -607,0% | 8,1% | 44,0% | 5,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 10,6 | 44,8 | 9,0 | 13,2 | 5,2 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 78,7% | 89,7% | 84,3% | 85,3% | 77,6% | 39,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 950 000 | 887 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
