Opal Entreprenør AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 30 119 000 | 27 667 000 | 34 968 000 | 45 675 000 | 70 997 000 | 50 282 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 296 000 | -798 000 | 246 000 | -1 422 000 | 97 000 | 1 505 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 214 000 | -936 000 | 238 000 | -1 395 000 | 14 000 | 1 524 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 933 000 | -936 000 | 186 000 | -1 088 000 | 10 000 | 1 189 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 000 | 736 000 | 1 002 000 | 1 359 000 | 1 020 000 | 667 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 650 000 | 7 006 000 | 6 104 000 | 7 757 000 | 11 479 000 | 10 588 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 936 000 | 2 002 000 | 2 939 000 | 2 753 000 | 2 903 000 | 2 893 000 |
|
|
| Sum gjeld | 720 000 | 5 739 000 | 4 167 000 | 6 363 000 | 9 596 000 | 8 363 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 37,0% | -10,7% | 4,3% | -12,0% | 1,1% | |||
| Resultat av driften i % | 7,6% | -2,9% | 0,7% | -3,1% | 0,1% | 3,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 7,4 | 1,2 | 1,5 | 1,3 | 1,2 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 84,6% | 25,9% | 41,4% | 30,2% | 23,2% | 25,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 967 000 | 810 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
