Op Capital AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 496 000 | 496 000 | 474 000 | 318 000 | 48 000 | 48 000 |
|
|
| Driftsresultat | 157 000 | 172 000 | 170 000 | -12 000 | -35 000 | -40 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -9 126 000 | -1 046 000 | -6 703 000 | 4 847 000 | 17 546 000 | 18 307 000 |
|
|
| Årsresultat | -9 167 000 | -1 050 000 | -6 703 000 | 4 767 000 | 17 535 000 | 18 307 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 20 383 000 | 20 383 000 | 20 383 000 | 20 383 000 | 185 000 | 275 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 48 004 000 | 59 698 000 | 68 925 000 | 79 087 000 | 74 176 000 | 54 857 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 58 017 000 | 67 184 000 | 68 234 000 | 74 937 000 | 70 170 000 | 52 636 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 370 000 | 12 896 000 | 21 074 000 | 24 533 000 | 4 190 000 | 2 496 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,3% | 7,9% | 4,6% | 6,2% | 27,3% | |||
| Resultat av driften i % | 31,7% | 34,7% | 35,9% | -3,8% | -72,9% | -83,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 33,2 | 42,5 | 49,1 | 26,8 | 17,7 | |||
| Egenkapitalandel i % | 84,8% | 83,9% | 76,4% | 75,3% | 94,4% | 95,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
