Onkel Oskar AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 084 000 | 263 000 | 3 655 000 | 4 566 000 | 4 804 000 | 4 277 000 |
|
|
| Driftsresultat | -862 000 | -955 000 | -2 867 000 | -1 885 000 | 675 000 | -576 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -859 000 | -1 120 000 | -3 032 000 | -2 009 000 | 603 000 | -670 000 |
|
|
| Årsresultat | -859 000 | -1 120 000 | -3 032 000 | -2 009 000 | 603 000 | -670 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 667 000 | 877 000 | 1 174 000 | 1 507 000 | 43 000 | 50 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 438 000 | 345 000 | 3 178 000 | 3 867 000 | 192 000 | 341 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 158 000 | -986 000 | 134 000 | 366 000 | -1 125 000 | -1 729 000 |
|
|
| Sum gjeld | 948 000 | 2 208 000 | 4 218 000 | 5 008 000 | 1 359 000 | 2 119 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -73,4% | -33,9% | -59,0% | -67,2% | 216,0% | |||
| Resultat av driften i % | -28,0% | -363,1% | -78,4% | -41,3% | 14,1% | -13,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,5 | 16,4 | 4,3 | 16,5 | 0,4 | 0,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 14,3% | -80,7% | 3,1% | 6,8% | -480,8% | -443,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 353 000 | 724 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
