Omsorgshjelperen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 062 000 | 4 953 000 | 4 600 000 | 5 287 000 | 4 434 000 | 3 718 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 061 000 | 203 000 | 372 000 | 1 291 000 | 75 000 | 609 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -779 000 | -976 000 | -729 000 | 534 000 | -777 000 | -247 000 |
|
|
| Årsresultat | -604 000 | -761 000 | -568 000 | 416 000 | -606 000 | -192 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 47 439 000 | 40 322 000 | 41 202 000 | 42 520 000 | 47 632 000 | 38 584 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 700 000 | 639 000 | 819 000 | 1 433 000 | 870 000 | 1 115 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 13 118 000 | 13 722 000 | 14 483 000 | 15 052 000 | 14 636 000 | 11 642 000 |
|
|
| Sum gjeld | 35 021 000 | 27 239 000 | 27 538 000 | 28 901 000 | 33 865 000 | 28 057 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,4% | 0,5% | 0,9% | 2,8% | 0,2% | |||
| Resultat av driften i % | 17,5% | 4,1% | 8,1% | 24,4% | 1,7% | 16,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,4 | 0,5 | 1,0 | 1,5 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 27,3% | 33,5% | 34,5% | 34,2% | 30,2% | 29,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 460 000 | 365 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
