Omgi AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 044 000 | 12 263 000 | 21 547 000 | 18 422 000 | 7 568 000 | 6 477 000 |
|
|
| Driftsresultat | -6 794 000 | -6 329 000 | -2 980 000 | -3 063 000 | 152 000 | 85 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -8 914 000 | -7 608 000 | -3 155 000 | -3 024 000 | 57 000 | 77 000 |
|
|
| Årsresultat | -8 914 000 | -7 608 000 | -3 155 000 | -3 024 000 | 57 000 | 77 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 744 000 | 2 536 000 | 309 000 | 2 208 000 | 2 559 000 | 1 047 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 605 000 | 8 533 000 | 17 393 000 | 9 244 000 | 2 939 000 | 5 792 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -6 006 000 | -92 000 | -2 176 000 | 980 000 | 1 882 000 | 1 275 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 355 000 | 11 161 000 | 19 878 000 | 10 472 000 | 3 615 000 | 5 565 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -77,7% | -43,6% | -20,4% | -34,1% | 2,5% | |||
| Resultat av driften i % | -61,5% | -51,6% | -13,8% | -16,6% | 2,0% | 1,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 2,3 | 1,1 | 1,1 | 1,7 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | -94,6% | -0,8% | -12,3% | 8,6% | 34,2% | 18,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
