Omega Dental AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 053 000 | 5 067 000 | 5 190 000 | 4 900 000 | 4 831 000 | 2 586 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 035 000 | 1 270 000 | 1 403 000 | 1 515 000 | 1 133 000 | 414 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 070 000 | 1 297 000 | 1 410 000 | 1 527 000 | 1 144 000 | 3 917 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 615 000 | 1 011 000 | 1 100 000 | 1 191 000 | 892 000 | 3 854 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 777 000 | 884 000 | 1 084 000 | 816 000 | 790 000 | 151 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 809 000 | 1 866 000 | 3 956 000 | 4 967 000 | 4 563 000 | 5 587 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 598 000 | 1 062 000 | 1 695 000 | 3 195 000 | 3 896 000 | 3 885 000 |
|
|
| Sum gjeld | 988 000 | 1 688 000 | 3 345 000 | 2 589 000 | 1 457 000 | 1 853 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 65,3% | 33,4% | 26,1% | 27,4% | 20,7% | |||
| Resultat av driften i % | 33,6% | 25,1% | 27,0% | 30,9% | 23,5% | 16,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,9 | 1,1 | 1,2 | 1,9 | 3,2 | 3,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 72,4% | 38,6% | 33,6% | 55,2% | 72,8% | 67,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 711 000 | 715 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
