Ome Solutions AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 12 594 000 | 11 605 000 | 10 972 000 | 11 114 000 | 10 440 000 | 11 385 000 |
|
|
| Driftsresultat | 938 000 | -140 000 | 432 000 | 544 000 | 1 028 000 | 406 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 974 000 | 76 000 | 421 000 | 519 000 | 980 000 | 359 000 |
|
|
| Årsresultat | 847 000 | -29 000 | 329 000 | 405 000 | 764 000 | 263 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 594 000 | 5 002 000 | 4 577 000 | 4 731 000 | 2 218 000 | 1 642 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 560 000 | 4 357 000 | 4 389 000 | 4 007 000 | 3 673 000 | 3 341 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 021 000 | 3 373 000 | 3 502 000 | 3 173 000 | 2 969 000 | 2 205 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 134 000 | 5 985 000 | 5 463 000 | 5 566 000 | 2 923 000 | 2 779 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,4% | 2,2% | 5,7% | 7,7% | 19,1% | |||
| Resultat av driften i % | 7,4% | -1,2% | 3,9% | 4,9% | 9,8% | 3,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,1 | 1,4 | 1,5 | 1,7 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 43,9% | 36,0% | 39,1% | 36,3% | 50,4% | 44,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 882 000 | 0 | 709 000 | 686 000 | 629 000 | 599 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
