Olgi AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 871 000 | 3 698 000 | 3 492 000 | 3 300 000 | 3 300 000 | 16 420 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 348 000 | 3 165 000 | 3 053 000 | 2 886 000 | 3 180 000 | 5 049 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 348 000 | 3 023 000 | 2 953 000 | 2 802 000 | 3 175 000 | 5 049 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 611 000 | 2 357 000 | 2 303 000 | 2 186 000 | 2 476 000 | 3 938 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 11 890 000 | 11 542 000 | 11 862 000 | 12 182 000 | 12 501 000 | 6 723 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 258 000 | 5 037 000 | 1 518 000 | 999 000 | 57 000 | 5 063 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 425 000 | 10 767 000 | 8 411 000 | 6 108 000 | 6 121 000 | 5 924 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 723 000 | 5 812 000 | 4 969 000 | 7 074 000 | 6 437 000 | 5 862 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 21,1% | 21,1% | 23,0% | 22,4% | 26,1% | |||
| Resultat av driften i % | 86,5% | 85,6% | 87,4% | 87,5% | 96,4% | 30,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 2,1 | 1,0 | 0,3 | 0,0 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 75,4% | 64,9% | 62,9% | 46,3% | 48,7% | 50,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
