Olgas AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 962 000 | 2 212 000 | 2 351 000 | 1 261 000 | 980 000 | 5 360 000 |
|
|
| Driftsresultat | 579 000 | 143 000 | 526 000 | -305 000 | -43 000 | 4 541 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -698 000 | -1 094 000 | 46 000 | -391 000 | -307 000 | 4 336 000 |
|
|
| Årsresultat | -544 000 | -853 000 | 36 000 | -305 000 | -240 000 | 7 342 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 29 726 000 | 30 032 000 | 29 482 000 | 22 592 000 | 19 922 000 | 17 624 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 717 000 | 1 880 000 | 2 372 000 | 1 186 000 | 1 178 000 | 12 334 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 14 497 000 | 15 041 000 | 15 894 000 | 15 858 000 | 16 163 000 | 16 402 000 |
|
|
| Sum gjeld | 15 946 000 | 16 871 000 | 15 960 000 | 7 919 000 | 4 937 000 | 13 556 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,9% | 0,4% | 2,5% | -0,7% | -0,2% | |||
| Resultat av driften i % | 14,6% | 6,5% | 22,4% | -24,2% | -4,4% | 84,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,5 | 1,1 | 1,1 | 4,1 | 26,8 | 2,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 47,6% | 47,1% | 49,9% | 66,7% | 76,6% | 54,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 134 000 | 178 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
