Oléka Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 789 000 | 607 000 | 606 000 | 542 000 | 39 000 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | -255 000 | -1 138 000 | -1 050 000 | -258 000 | -813 000 | -17 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 514 000 | -396 000 | -1 874 000 | 822 000 | 21 907 000 | 1 448 000 |
|
|
| Årsresultat | 538 000 | -160 000 | -1 645 000 | 872 000 | 22 044 000 | 1 452 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 17 005 000 | 17 029 000 | 16 805 000 | 16 699 000 | 9 030 000 | 4 416 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 527 000 | 5 706 000 | 7 786 000 | 10 436 000 | 18 189 000 | 2 118 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 21 431 000 | 21 893 000 | 23 726 000 | 25 970 000 | 26 098 000 | 5 054 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 102 000 | 842 000 | 865 000 | 1 165 000 | 1 121 000 | 1 480 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,3% | -1,7% | -4,0% | 3,0% | 129,8% | |||
| Resultat av driften i % | -32,3% | -187,5% | -173,3% | -47,6% | -2084,6% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 5,0 | 6,8 | 9,0 | 9,0 | 16,2 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 95,1% | 96,3% | 96,5% | 95,7% | 95,9% | 77,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 102 000 | 204 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
