Olav Wierli Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 549 000 | 1 393 000 | 2 877 000 | 3 273 000 | 1 185 000 | 1 114 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 226 000 | 1 029 000 | 2 493 000 | 2 956 000 | 907 000 | 943 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 351 000 | 1 042 000 | 2 489 000 | 2 989 000 | 957 000 | 986 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 009 000 | 1 042 000 | 2 310 000 | 2 649 000 | 957 000 | 986 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 2 209 000 | 2 209 000 | 2 209 000 | 2 209 000 | 2 209 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 18 693 000 | 15 023 000 | 15 975 000 | 18 193 000 | 17 484 000 | 18 929 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 16 539 000 | 15 230 000 | 14 188 000 | 11 878 000 | 17 329 000 | 21 080 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 154 000 | 2 002 000 | 3 995 000 | 8 524 000 | 2 364 000 | 58 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 18,9% | 6,4% | 13,2% | 14,9% | 4,7% | |||
| Resultat av driften i % | 90,9% | 73,9% | 86,7% | 90,3% | 76,5% | 84,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 8,7 | 7,5 | 4,0 | 2,1 | 7,4 | 326,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 88,5% | 88,4% | 78,0% | 58,2% | 88,0% | 99,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
