Olaf Pettersen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 161 000 | 16 594 000 | 15 980 000 | 18 549 000 | 12 581 000 | 11 269 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 072 000 | -437 000 | 179 000 | 2 013 000 | -383 000 | -896 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 043 000 | -503 000 | 73 000 | 1 952 000 | -449 000 | -919 000 |
|
|
| Årsresultat | 785 000 | -393 000 | 57 000 | 1 879 000 | -266 000 | -919 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 713 000 | 1 163 000 | 1 465 000 | 1 981 000 | 1 600 000 | 830 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 041 000 | 6 850 000 | 6 339 000 | 6 578 000 | 3 993 000 | 3 461 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 414 000 | 2 628 000 | 3 021 000 | 2 964 000 | 1 085 000 | 1 352 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 340 000 | 5 385 000 | 4 784 000 | 5 595 000 | 4 507 000 | 2 939 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,9% | -5,4% | 2,2% | 28,4% | -7,7% | |||
| Resultat av driften i % | 7,1% | -2,6% | 1,1% | 10,9% | -3,0% | -8,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,3 | 1,6 | 1,6 | 1,4 | 1,0 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 50,5% | 32,8% | 38,7% | 34,6% | 19,4% | 31,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 280 000 | 269 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
