Ola Fisketjøn AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 654 000 | 8 518 000 | 11 142 000 | 14 057 000 | 12 706 000 | 11 453 000 |
|
|
| Driftsresultat | 796 000 | 843 000 | 1 748 000 | 425 000 | 1 587 000 | 1 915 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 852 000 | 901 000 | 1 748 000 | 422 000 | 1 594 000 | 1 896 000 |
|
|
| Årsresultat | 665 000 | 703 000 | 1 363 000 | 329 000 | 1 243 000 | 1 478 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 682 000 | 3 200 000 | 3 189 000 | 2 269 000 | 3 153 000 | 2 311 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 312 000 | 5 981 000 | 5 948 000 | 5 692 000 | 4 552 000 | 4 420 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 128 000 | 6 863 000 | 6 560 000 | 5 997 000 | 6 038 000 | 4 794 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 866 000 | 2 319 000 | 2 577 000 | 1 965 000 | 1 667 000 | 1 937 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,4% | 9,9% | 20,5% | 5,5% | 22,2% | |||
| Resultat av driften i % | 6,8% | 9,9% | 15,7% | 3,0% | 12,5% | 16,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,8 | 2,9 | 2,5 | 3,1 | 3,0 | 2,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 79,2% | 74,8% | 71,8% | 75,3% | 78,4% | 71,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 466 000 | 354 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
