Okla AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 120 000 | 120 000 | 3 341 000 | 428 000 | 6 822 000 | 1 031 000 |
|
|
| Driftsresultat | 57 000 | 46 000 | 3 313 000 | 324 000 | 6 778 000 | 188 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 9 509 000 | 12 337 000 | -1 778 000 | 8 598 000 | 21 420 000 | 4 624 000 |
|
|
| Årsresultat | 9 327 000 | 12 177 000 | -2 534 000 | 8 288 000 | 19 899 000 | 4 570 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 274 000 | 2 244 000 | 2 244 000 | 2 429 000 | 3 288 000 | 7 175 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 53 129 000 | 46 327 000 | 35 776 000 | 40 747 000 | 37 143 000 | 12 137 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 44 202 000 | 42 875 000 | 33 814 000 | 39 312 000 | 37 524 000 | 18 625 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 202 000 | 5 696 000 | 4 206 000 | 3 863 000 | 2 907 000 | 688 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 18,9% | 28,5% | 10,7% | 20,6% | 71,7% | |||
| Resultat av driften i % | 47,5% | 38,3% | 99,2% | 75,7% | 99,4% | 18,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,4 | 10,1 | 12,5 | 20,7 | 24,2 | 20,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 82,8% | 88,3% | 88,9% | 91,1% | 92,8% | 96,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
