Okk-Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 907 000 | 1 941 000 | 1 324 000 | 1 320 000 | 1 585 000 | 1 416 000 |
|
|
| Driftsresultat | 669 000 | 1 138 000 | -671 000 | -432 000 | -488 000 | -1 245 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 30 000 | 640 000 | -1 385 000 | -1 263 000 | -1 102 000 | -2 041 000 |
|
|
| Årsresultat | -16 000 | 640 000 | -1 334 000 | -1 237 000 | -1 102 000 | -2 041 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 22 794 000 | 18 741 000 | 13 104 000 | 25 408 000 | 26 025 000 | 27 767 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 421 000 | 255 000 | 354 000 | 310 000 | 255 000 | 364 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 429 000 | 1 445 000 | 805 000 | 1 959 000 | 3 107 000 | 4 209 000 |
|
|
| Sum gjeld | 21 785 000 | 17 551 000 | 12 653 000 | 23 758 000 | 23 173 000 | 23 922 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,2% | 7,1% | -3,3% | -1,6% | -1,7% | |||
| Resultat av driften i % | 35,1% | 58,6% | -50,7% | -32,7% | -30,8% | -87,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 6,2% | 7,6% | 6,0% | 7,6% | 11,8% | 15,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 178 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
