O.K. Tveit AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 20 153 000 | 23 497 000 | 31 017 000 | 19 053 000 | 15 674 000 | 15 008 000 |
|
|
| Driftsresultat | 175 000 | 641 000 | 2 017 000 | 952 000 | -144 000 | 671 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -693 000 | -934 000 | 1 648 000 | 707 000 | -392 000 | 489 000 |
|
|
| Årsresultat | -544 000 | -929 000 | 1 285 000 | 552 000 | -306 000 | 382 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 12 435 000 | 12 212 000 | 11 309 000 | 8 760 000 | 7 272 000 | 9 200 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 910 000 | 5 350 000 | 5 391 000 | 3 128 000 | 3 079 000 | 2 328 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 403 000 | 1 947 000 | 2 976 000 | 1 691 000 | 1 139 000 | 1 445 000 |
|
|
| Sum gjeld | 15 943 000 | 15 615 000 | 13 724 000 | 10 197 000 | 9 212 000 | 10 083 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,5% | 4,2% | 14,6% | 9,0% | -0,9% | |||
| Resultat av driften i % | 0,9% | 2,7% | 6,5% | 5,0% | -0,9% | 4,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 1,2 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 8,1% | 11,1% | 17,8% | 14,2% | 11,0% | 12,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 1 125 000 | 1 025 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
