Ohm Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 193 000 | 7 938 000 | 2 695 000 | 2 531 000 | 2 508 000 | 2 322 000 |
|
|
| Driftsresultat | 597 000 | 5 676 000 | 805 000 | 598 000 | 728 000 | 109 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 363 000 | 4 995 000 | 227 000 | 166 000 | 166 000 | -299 000 |
|
|
| Årsresultat | 282 000 | 3 940 000 | 177 000 | 129 000 | 129 000 | -234 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 45 666 000 | 20 849 000 | 23 914 000 | 24 084 000 | 24 254 000 | 24 424 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 16 568 000 | 8 283 000 | 378 000 | 855 000 | 1 084 000 | 1 144 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 14 964 000 | 14 681 000 | 10 741 000 | 10 565 000 | 10 435 000 | 10 306 000 |
|
|
| Sum gjeld | 47 270 000 | 14 451 000 | 13 550 000 | 14 375 000 | 14 902 000 | 15 262 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,5% | 21,8% | 3,3% | 2,4% | 2,9% | |||
| Resultat av driften i % | 18,7% | 71,5% | 29,9% | 23,6% | 29,0% | 4,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 17,5 | 13,0 | 1,1 | 2,5 | 3,2 | 5,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 24,0% | 50,4% | 44,2% | 42,4% | 41,2% | 40,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 460 000 | 418 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
