Ohk Bogstadveien 49 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 548 000 | 18 622 000 | 21 077 000 | 21 584 000 | 19 620 000 | 18 374 000 |
|
|
| Driftsresultat | -2 784 000 | -1 540 000 | -115 000 | 1 979 000 | 2 231 000 | 183 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 818 000 | -1 552 000 | -49 000 | 1 942 000 | 2 255 000 | 209 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 818 000 | -1 552 000 | -49 000 | 1 522 000 | 1 757 000 | 162 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 144 000 | 203 000 | 291 000 | 407 000 | 202 000 | 265 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 182 000 | 4 149 000 | 4 019 000 | 3 878 000 | 4 462 000 | 3 247 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 107 000 | 1 712 000 | 1 763 000 | 1 812 000 | 593 000 | 312 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 433 000 | 2 641 000 | 2 547 000 | 2 472 000 | 4 071 000 | 3 200 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -72,5% | -35,6% | -1,0% | 45,6% | 55,3% | |||
| Resultat av driften i % | -16,8% | -8,3% | -0,5% | 9,2% | 11,4% | 1,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 1,6 | 1,6 | 1,6 | 1,2 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | -33,3% | 39,3% | 40,9% | 42,3% | 12,7% | 8,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
