Likvidert 31.12.2024 (avviklet uten konkurs)
Ofoten Malerservice AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 172 000 | 395 000 | 1 098 000 | 1 180 000 | 1 163 000 | 830 000 |
|
|
| Driftsresultat | -101 000 | -110 000 | 10 000 | 262 000 | 207 000 | 376 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -80 000 | -111 000 | 12 000 | 265 000 | 218 000 | 462 000 |
|
|
| Årsresultat | -80 000 | -111 000 | 10 000 | 210 000 | 218 000 | 462 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 250 000 | 250 000 | 256 000 | 256 000 | 256 000 | 275 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 882 000 | 1 255 000 | 1 794 000 | 2 050 000 | 1 880 000 | 1 899 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 905 000 | 1 154 000 | 1 466 000 | 1 706 000 | 1 746 000 | 1 778 000 |
|
|
| Sum gjeld | 227 000 | 351 000 | 584 000 | 600 000 | 390 000 | 396 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -6,1% | -5,9% | 0,6% | 11,9% | 10,1% | |||
| Resultat av driften i % | -58,7% | -27,8% | 0,9% | 22,2% | 17,8% | 45,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,9 | 3,6 | 3,1 | 3,4 | 4,8 | 4,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 79,9% | 76,7% | 71,5% | 74,0% | 81,8% | 81,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 4 000 | 4 000 | 4 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
