Øyfrakt AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 694 000 | 881 000 | 4 141 000 | 5 321 000 | 4 929 000 | 5 001 000 |
|
|
| Driftsresultat | -5 906 000 | 829 000 | 1 333 000 | 1 282 000 | 784 000 | 1 468 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -6 308 000 | 378 000 | 1 117 000 | 1 312 000 | 858 000 | -89 000 |
|
|
| Årsresultat | -6 399 000 | 295 000 | 872 000 | 999 000 | 686 000 | -53 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 278 000 | 13 364 000 | 13 359 000 | 3 759 000 | 2 096 000 | 1 774 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 481 000 | 932 000 | 493 000 | 3 163 000 | 2 021 000 | 1 710 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -766 000 | 5 633 000 | 5 338 000 | 4 466 000 | 3 467 000 | 2 781 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 525 000 | 8 664 000 | 8 514 000 | 2 456 000 | 649 000 | 703 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -56,1% | 5,9% | 12,9% | 25,9% | 22,6% | |||
| Resultat av driften i % | -159,9% | 94,1% | 32,2% | 24,1% | 15,9% | 29,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,3 | 0,2 | 1,3 | 3,1 | 2,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | -11,3% | 39,4% | 38,5% | 64,5% | 84,2% | 79,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 318 000 | 664 000 | 627 000 | 644 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
