Øyelege Hans Petter Westby AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 873 000 | 4 694 000 | 4 594 000 | 4 535 000 | 4 410 000 | 4 491 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 270 000 | 1 184 000 | 1 468 000 | 712 000 | 1 185 000 | 1 079 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 478 000 | 1 251 000 | 1 479 000 | 719 000 | 1 210 000 | 1 109 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 933 000 | 975 000 | 1 151 000 | 559 000 | 942 000 | 863 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 84 000 | 122 000 | 174 000 | 884 000 | 955 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 811 000 | 4 195 000 | 4 021 000 | 4 508 000 | 4 023 000 | 3 995 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 302 000 | 3 369 000 | 2 395 000 | 2 243 000 | 3 184 000 | 3 242 000 |
|
|
| Sum gjeld | 509 000 | 910 000 | 1 749 000 | 2 439 000 | 1 722 000 | 1 709 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 49,1% | 29,8% | 33,5% | 15,0% | 24,6% | |||
| Resultat av driften i % | 58,6% | 25,2% | 32,0% | 15,7% | 26,9% | 24,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 50,5 | 4,6 | 2,3 | 1,8 | 2,3 | 2,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 91,2% | 78,7% | 57,8% | 47,9% | 64,9% | 65,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 128 000 | 1 129 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
