Øyehol Varehus AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 18 703 000 | 19 269 000 | 19 981 000 | 21 562 000 | 22 400 000 | 19 520 000 |
|
|
| Driftsresultat | 484 000 | 1 033 000 | 2 859 000 | 3 634 000 | 3 578 000 | 1 188 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 620 000 | 1 226 000 | 2 923 000 | 3 648 000 | 3 605 000 | 1 223 000 |
|
|
| Årsresultat | 483 000 | 957 000 | 2 280 000 | 2 845 000 | 2 809 000 | 946 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 223 000 | 294 000 | 85 000 | 68 000 | 31 000 | 39 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 480 000 | 11 163 000 | 13 481 000 | 11 316 000 | 13 652 000 | 9 740 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 275 000 | 8 791 000 | 7 834 000 | 8 555 000 | 10 710 000 | 7 901 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 428 000 | 2 666 000 | 5 732 000 | 2 829 000 | 2 974 000 | 1 877 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,4% | 9,8% | 23,4% | 29,1% | 30,7% | |||
| Resultat av driften i % | 2,6% | 5,4% | 14,3% | 16,9% | 16,0% | 6,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,7 | 4,2 | 2,4 | 4,0 | 4,6 | 5,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 79,3% | 76,7% | 57,7% | 75,2% | 78,3% | 80,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 681 000 | 663 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
