Øye Bygg & Bo AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 25 402 000 | 28 050 000 | 33 408 000 | 35 675 000 | 28 181 000 | 27 183 000 |
|
|
| Driftsresultat | -953 000 | 182 000 | 439 000 | 2 093 000 | 435 000 | 839 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -957 000 | 169 000 | 440 000 | 2 105 000 | 450 000 | 838 000 |
|
|
| Årsresultat | -549 000 | 66 000 | 338 000 | 1 594 000 | 292 000 | 634 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 745 000 | 2 607 000 | 2 771 000 | 3 288 000 | 3 522 000 | 3 795 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 13 956 000 | 16 418 000 | 16 925 000 | 15 432 000 | 14 118 000 | 11 429 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 587 000 | 11 136 000 | 11 070 000 | 10 733 000 | 11 739 000 | 11 547 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 113 000 | 7 889 000 | 8 626 000 | 7 987 000 | 5 901 000 | 3 677 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -5,2% | 1,0% | 2,3% | 11,6% | 2,8% | |||
| Resultat av driften i % | -3,8% | 0,6% | 1,3% | 5,9% | 1,5% | 3,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,3 | 2,3 | 2,0 | 2,0 | 2,5 | 3,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 63,4% | 58,5% | 56,2% | 57,3% | 66,5% | 75,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 647 000 | 740 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
