Øvre Heggelia Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 492 000 | 4 397 000 | 3 997 000 | 3 595 000 | 3 419 000 | 3 320 000 |
|
|
| Driftsresultat | -12 826 000 | 526 000 | 153 000 | 860 000 | 772 000 | -1 443 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -14 039 000 | -307 000 | -326 000 | 563 000 | 397 000 | -1 875 000 |
|
|
| Årsresultat | -14 039 000 | -307 000 | -326 000 | 563 000 | 397 000 | -1 875 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 29 307 000 | 29 371 000 | 29 469 000 | 29 520 000 | 29 318 000 | 29 148 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 447 000 | 320 000 | 744 000 | 626 000 | 835 000 | 1 499 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -14 134 000 | -96 000 | 212 000 | 538 000 | -24 000 | -421 000 |
|
|
| Sum gjeld | 45 890 000 | 29 787 000 | 30 001 000 | 29 607 000 | 30 178 000 | 31 068 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -41,7% | 1,8% | 0,5% | 2,9% | 2,5% | |||
| Resultat av driften i % | -233,5% | 12,0% | 3,8% | 23,9% | 22,6% | -43,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 1,3 | 12,6 | 13,0 | 19,0 | 3,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | -44,5% | -0,3% | 0,7% | 1,8% | -0,1% | -1,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
