Øvre Fyllingsvei 85 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 332 000 | 7 949 000 | 7 395 000 | 9 718 000 | 9 527 000 | 9 341 000 |
|
|
| Driftsresultat | 6 916 000 | 6 543 000 | 5 889 000 | 5 677 000 | 5 718 000 | 6 210 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 705 000 | 2 301 000 | 1 002 000 | 3 507 000 | 2 649 000 | 2 930 000 |
|
|
| Årsresultat | -286 000 | 1 730 000 | 718 000 | 2 672 000 | 2 003 000 | 2 221 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 77 777 000 | 78 755 000 | 83 144 000 | 80 712 000 | 83 168 000 | 85 625 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 0 | 6 000 | 2 000 | 20 564 000 | 21 733 000 | 23 824 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 110 000 | 4 948 000 | 3 218 000 | 2 500 000 | 2 500 000 | 2 500 000 |
|
|
| Sum gjeld | 74 667 000 | 73 813 000 | 79 928 000 | 98 776 000 | 102 402 000 | 106 949 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,8% | 8,2% | 6,5% | 5,5% | 5,4% | |||
| Resultat av driften i % | 83,0% | 82,3% | 79,6% | 58,4% | 60,0% | 66,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 3,8 | 4,8 | 4,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 4,0% | 6,3% | 3,9% | 2,5% | 2,4% | 2,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
