Øverleiret Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 698 000 | 1 699 000 | 2 226 000 | 3 015 000 | 1 597 000 | 3 220 000 |
|
|
| Driftsresultat | 239 000 | 266 000 | 1 234 000 | 2 065 000 | 645 000 | 2 273 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -185 000 | -64 000 | 1 020 000 | 1 903 000 | 428 000 | 1 983 000 |
|
|
| Årsresultat | -185 000 | -64 000 | 1 020 000 | 1 903 000 | 428 000 | 1 983 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 35 027 000 | 35 021 000 | 35 016 000 | 34 997 000 | 34 997 000 | 34 997 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 448 000 | 220 000 | 438 000 | 509 000 | 539 000 | 656 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 16 352 000 | 16 537 000 | 16 602 000 | 15 581 000 | 13 679 000 | 13 251 000 |
|
|
| Sum gjeld | 19 124 000 | 18 704 000 | 18 853 000 | 19 924 000 | 21 858 000 | 22 402 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,7% | 0,8% | 3,5% | 5,8% | 1,8% | |||
| Resultat av driften i % | 8,9% | 15,7% | 55,4% | 68,5% | 40,4% | 70,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 32,0 | 1,3 | 62,6 | 46,3 | 53,9 | 7,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 46,1% | 46,9% | 46,8% | 43,9% | 38,5% | 37,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
