Østveien 665-667 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 734 000 | 1 478 000 | 1 251 000 | 1 279 000 | 1 226 000 | 1 368 000 |
|
|
| Driftsresultat | 156 000 | 130 000 | 72 000 | -665 000 | -1 368 000 | -2 211 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -664 000 | -977 000 | -116 000 | -1 092 000 | -1 802 000 | -2 819 000 |
|
|
| Årsresultat | -3 437 000 | -762 000 | -90 000 | -852 000 | -1 741 000 | -2 279 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 17 248 000 | 19 300 000 | 19 487 000 | 19 930 000 | 21 032 000 | 22 818 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 181 000 | 1 963 000 | 927 000 | 19 000 | 191 000 | 14 435 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 318 000 | 7 755 000 | 8 517 000 | 8 607 000 | 9 460 000 | 11 201 000 |
|
|
| Sum gjeld | 13 111 000 | 13 508 000 | 11 896 000 | 11 342 000 | 11 763 000 | 26 052 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,8% | 0,6% | 0,4% | -3,2% | -4,7% | |||
| Resultat av driften i % | 9,0% | 8,8% | 5,8% | -52,0% | -111,6% | -161,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 1,4 | 0,0 | 2,9 | 1,0 | |||
| Egenkapitalandel i % | 24,8% | 36,5% | 41,7% | 43,1% | 44,6% | 30,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
