Østre Rosten 90 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 527 000 | 4 022 000 | 3 767 000 | 3 759 000 | 3 691 000 | 3 613 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 568 000 | 1 315 000 | 2 232 000 | 2 179 000 | 2 190 000 | 1 972 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 044 000 | 751 000 | 1 653 000 | 1 600 000 | 1 608 000 | 1 298 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 595 000 | 586 000 | 1 289 000 | 1 248 000 | 1 254 000 | 1 012 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 11 317 000 | 11 530 000 | 12 060 000 | 12 605 000 | 13 131 000 | 13 667 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 863 000 | 1 361 000 | 1 972 000 | 2 327 000 | 2 212 000 | 5 057 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 387 000 | 594 000 | 797 000 | 982 000 | 1 147 000 | 1 289 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 793 000 | 12 298 000 | 13 235 000 | 13 950 000 | 14 195 000 | 17 435 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 19,7% | 9,9% | 15,6% | 14,7% | 13,2% | |||
| Resultat av driften i % | 56,7% | 32,7% | 59,3% | 58,0% | 59,3% | 54,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 0,7 | 0,7 | 1,2 | 1,0 | 3,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 2,9% | 4,6% | 5,7% | 6,6% | 7,5% | 6,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
