Østre Rosten 37 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 969 000 | 3 312 000 | 3 813 000 | 3 787 000 | 3 161 000 | 3 099 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 014 000 | 162 000 | 2 251 000 | 2 190 000 | 1 835 000 | 2 106 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 000 000 | -887 000 | 1 623 000 | 1 704 000 | 1 352 000 | 1 463 000 |
|
|
| Årsresultat | 780 000 | -692 000 | 1 266 000 | 1 329 000 | 1 054 000 | 1 141 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 23 217 000 | 23 947 000 | 24 678 000 | 25 416 000 | 27 133 000 | 26 618 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 325 000 | 272 000 | 1 070 000 | 972 000 | 690 000 | 1 186 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 738 000 | 2 982 000 | 3 674 000 | 4 137 000 | 4 540 000 | 3 486 000 |
|
|
| Sum gjeld | 20 804 000 | 21 238 000 | 22 075 000 | 22 251 000 | 23 282 000 | 24 318 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,4% | 0,7% | 8,7% | 8,1% | 6,7% | |||
| Resultat av driften i % | 50,7% | 4,9% | 59,0% | 57,8% | 58,1% | 68,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,3 | 0,4 | 0,4 | 0,9 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 11,6% | 12,3% | 14,3% | 15,7% | 16,3% | 12,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
