Østre Rosten 18 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 064 000 | 2 935 000 | 2 717 000 | 2 624 000 | 2 580 000 | 2 534 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 647 000 | 1 768 000 | 2 176 000 | 1 981 000 | 1 954 000 | 1 831 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 872 000 | 1 949 000 | 2 349 000 | 2 024 000 | 1 943 000 | 1 812 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 241 000 | 1 520 000 | 1 832 000 | 1 578 000 | 1 296 000 | 1 634 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 422 000 | 2 573 000 | 2 729 000 | 2 779 000 | 3 266 000 | 3 753 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 514 000 | 2 432 000 | 3 401 000 | 2 340 000 | 252 000 | 9 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 516 000 | 3 076 000 | 3 055 000 | 3 623 000 | 3 015 000 | 1 719 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 420 000 | 1 930 000 | 3 074 000 | 1 496 000 | 502 000 | 2 044 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 52,5% | 35,0% | 41,8% | 46,9% | 53,8% | |||
| Resultat av driften i % | 86,4% | 60,2% | 80,1% | 75,5% | 75,7% | 72,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,3 | 1,1 | 1,6 | 0,5 | 0,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 42,4% | 61,5% | 49,8% | 70,8% | 85,7% | 45,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
