Østlyngen Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 29 476 000 | 28 759 000 | 957 000 | 555 000 | 974 000 | 985 000 |
|
|
| Driftsresultat | 17 456 000 | 17 417 000 | -841 000 | -230 000 | 314 000 | 279 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -12 109 000 | -3 436 000 | -118 000 | -1 576 000 | 310 000 | 265 000 |
|
|
| Årsresultat | -9 445 000 | -2 680 000 | -96 000 | -1 557 000 | 242 000 | 207 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 507 219 000 | 512 809 000 | 417 215 000 | 229 957 000 | 4 639 000 | 3 489 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 868 000 | 5 092 000 | 10 380 000 | 27 702 000 | 411 000 | 663 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 570 000 | 1 016 000 | 3 696 000 | 3 792 000 | 3 857 000 | 3 615 000 |
|
|
| Sum gjeld | 512 517 000 | 516 885 000 | 423 899 000 | 253 868 000 | 1 192 000 | 537 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,4% | 4,6% | 0,9% | 0,4% | 6,8% | |||
| Resultat av driften i % | 59,2% | 60,6% | -87,9% | -41,4% | 32,2% | 28,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,3 | 0,0 | 0,2 | 0,4 | 5,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 0,9% | 0,2% | 0,9% | 1,5% | 76,4% | 87,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
