Likvidert 13.11.2014 (avviklet uten konkurs)
Østlifaret 9 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 752 000 | 846 000 | 699 000 | 606 000 | 620 000 | 619 000 |
|
|
| Driftsresultat | 513 000 | 512 000 | 468 000 | 358 000 | 250 000 | 45 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 520 000 | 522 000 | 458 000 | 349 000 | 235 000 | 56 000 |
|
|
| Årsresultat | 381 000 | 376 000 | 330 000 | 251 000 | 169 000 | 40 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 737 000 | 1 775 000 | 1 813 000 | 1 851 000 | 1 889 000 | 1 927 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 401 000 | 1 115 000 | 732 000 | 500 000 | 483 000 | 438 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 541 000 | 1 424 000 | 1 424 000 | 1 094 000 | 843 000 | 753 000 |
|
|
| Sum gjeld | 598 000 | 1 466 000 | 1 121 000 | 1 257 000 | 1 529 000 | 1 612 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 20,7% | 19,2% | 19,5% | 15,4% | 10,8% | |||
| Resultat av driften i % | 68,2% | 60,5% | 67,0% | 59,1% | 40,3% | 7,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 0,9 | 0,8 | 0,5 | 0,3 | 0,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 72,1% | 49,3% | 56,0% | 46,5% | 35,5% | 31,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 13 000 | 242 000 | 242 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
