Østlie Møbel-Service AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 14 359 000 | 13 413 000 | 13 519 000 | 13 169 000 | 9 684 000 | 12 112 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 125 000 | 1 175 000 | 1 537 000 | 1 274 000 | 829 000 | 1 413 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 150 000 | 1 168 000 | 1 548 000 | 1 278 000 | 833 000 | 1 448 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 677 000 | 911 000 | 1 207 000 | 994 000 | 644 000 | 1 136 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 249 000 | 268 000 | 402 000 | 423 000 | 497 000 | 656 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 596 000 | 5 497 000 | 4 408 000 | 4 887 000 | 4 506 000 | 3 683 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 043 000 | 1 866 000 | 1 778 000 | 2 071 000 | 2 277 000 | 2 277 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 802 000 | 3 899 000 | 3 032 000 | 3 239 000 | 2 726 000 | 2 063 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 37,0% | 22,5% | 30,6% | 25,0% | 18,3% | |||
| Resultat av driften i % | 14,8% | 8,8% | 11,4% | 9,7% | 8,6% | 11,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,4 | 1,5 | 1,5 | 1,7 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 17,8% | 32,4% | 37,0% | 39,0% | 45,5% | 52,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 631 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
