Østlie Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 671 000 | 2 620 000 | 2 441 000 | 2 313 000 | 2 168 000 | 2 219 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 100 000 | 1 772 000 | 1 200 000 | 1 111 000 | 1 215 000 | 977 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 115 000 | 1 784 000 | 1 204 000 | 1 131 000 | 1 217 000 | 980 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 649 000 | 1 391 000 | 939 000 | 887 000 | 949 000 | 764 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 598 000 | 3 644 000 | 2 690 000 | 2 731 000 | 3 042 000 | 3 083 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 213 000 | 1 517 000 | 1 135 000 | 1 552 000 | 1 474 000 | 1 241 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 028 000 | 4 379 000 | 2 987 000 | 3 248 000 | 3 762 000 | 2 813 000 |
|
|
| Sum gjeld | 783 000 | 782 000 | 838 000 | 1 034 000 | 755 000 | 1 512 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 35,4% | 39,7% | 29,7% | 25,7% | 27,5% | |||
| Resultat av driften i % | 78,6% | 67,6% | 49,2% | 48,0% | 56,0% | 44,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,1 | 2,8 | 1,9 | 2,0 | 2,9 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 88,5% | 84,8% | 78,1% | 75,8% | 83,3% | 65,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 244 000 | 247 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
