Østfold Byggentreprenør AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 999 000 | 6 589 000 | 7 372 000 | 7 836 000 | 8 614 000 | 16 076 000 |
|
|
| Driftsresultat | -42 000 | -777 000 | 138 000 | 372 000 | 202 000 | -2 899 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -42 000 | -777 000 | 138 000 | 372 000 | 202 000 | -2 901 000 |
|
|
| Årsresultat | 701 000 | -777 000 | 138 000 | 372 000 | 202 000 | -2 901 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 546 000 | 2 439 000 | 3 139 000 | 1 046 000 | 336 000 | 816 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 297 000 | 2 789 000 | 2 096 000 | 3 969 000 | 1 753 000 | 2 224 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 784 000 | 1 104 000 | 955 000 | 818 000 | -2 154 000 | -2 356 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 059 000 | 4 125 000 | 4 280 000 | 4 197 000 | 4 244 000 | 5 396 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,6% | -14,9% | 2,7% | 10,5% | 7,9% | |||
| Resultat av driften i % | -2,1% | -11,8% | 1,9% | 4,7% | 2,3% | -18,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 13,7 | 4,5 | 1,6 | 0,9 | 0,4 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 61,0% | 21,1% | 18,2% | 16,3% | -103,1% | -77,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 297 000 | 335 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
