Østerå Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 641 000 | 2 535 000 | 2 323 000 | 2 455 000 | 2 431 000 | 2 408 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 870 000 | 1 703 000 | 1 133 000 | 1 432 000 | 1 677 000 | 1 438 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 371 000 | 1 258 000 | 830 000 | 1 177 000 | 1 371 000 | 991 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 069 000 | 982 000 | 647 000 | 918 000 | 1 069 000 | 773 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 8 606 000 | 9 161 000 | 9 766 000 | 10 425 000 | 10 395 000 | 10 956 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 181 000 | 5 289 000 | 4 028 000 | 4 018 000 | 2 897 000 | 1 900 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 263 000 | 5 194 000 | 5 342 000 | 4 695 000 | 3 777 000 | 2 708 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 524 000 | 9 256 000 | 8 451 000 | 9 749 000 | 9 515 000 | 10 148 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,5% | 12,1% | 8,0% | 10,3% | 12,8% | |||
| Resultat av driften i % | 70,8% | 67,2% | 48,8% | 58,3% | 69,0% | 59,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,9 | 3,5 | 13,9 | 3,5 | 5,0 | 6,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 39,7% | 35,9% | 38,7% | 32,5% | 28,4% | 21,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
