Øssur Nordic AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 95 143 000 | 83 711 000 | 81 999 000 | 71 889 000 | 64 343 000 | 65 893 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 083 000 | 3 610 000 | 2 655 000 | 3 294 000 | 3 814 000 | 1 566 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 437 000 | 3 861 000 | 2 692 000 | 3 257 000 | 3 851 000 | 1 645 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 681 000 | 3 010 000 | 2 097 000 | 2 533 000 | 3 044 000 | 1 257 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 100 000 | 120 000 | 73 000 | 59 000 | 26 000 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 23 941 000 | 20 596 000 | 20 968 000 | 28 844 000 | 27 225 000 | 26 042 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 927 000 | 10 855 000 | 11 033 000 | 11 093 000 | 8 560 000 | 5 516 000 |
|
|
| Sum gjeld | 13 114 000 | 9 861 000 | 10 008 000 | 17 810 000 | 18 691 000 | 20 526 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,5% | 18,5% | 10,8% | 11,7% | 14,5% | |||
| Resultat av driften i % | 3,2% | 4,3% | 3,2% | 4,6% | 5,9% | 2,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 2,1 | 2,1 | 1,6 | 1,5 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 45,5% | 52,4% | 52,4% | 38,4% | 31,4% | 21,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
