Ørjedal Maskin AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 29 225 000 | 26 964 000 | 38 401 000 | 36 066 000 | 37 876 000 | 33 022 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 355 000 | 134 000 | 1 675 000 | 1 583 000 | 2 380 000 | 1 115 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 373 000 | 118 000 | 1 658 000 | 1 651 000 | 2 418 000 | 1 200 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 890 000 | 7 000 | 1 106 000 | 1 190 000 | 1 911 000 | 902 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 45 000 | 70 000 | 79 000 | 88 000 | 97 000 | 81 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 22 875 000 | 20 764 000 | 20 960 000 | 20 552 000 | 18 857 000 | 16 414 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 18 142 000 | 16 252 000 | 16 245 000 | 15 139 000 | 13 950 000 | 12 038 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 778 000 | 4 583 000 | 4 794 000 | 5 501 000 | 5 005 000 | 4 456 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,0% | 0,8% | 8,3% | 8,6% | 13,9% | |||
| Resultat av driften i % | 8,1% | 0,5% | 4,4% | 4,4% | 6,3% | 3,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,8 | 4,7 | 4,7 | 4,1 | 4,3 | 4,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 79,2% | 78,0% | 77,2% | 73,3% | 73,6% | 73,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 622 000 | 624 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
