Økonomiservice AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 173 000 | 14 982 000 | 13 832 000 | 12 384 000 | 10 523 000 | 10 219 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 127 000 | 778 000 | 322 000 | 969 000 | 654 000 | 751 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 406 000 | 1 916 000 | 930 000 | 2 572 000 | 1 362 000 | 403 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 875 000 | 1 494 000 | 726 000 | 2 204 000 | 1 062 000 | 81 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 509 000 | 3 565 000 | 3 674 000 | 3 743 000 | 3 532 000 | 3 483 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 381 000 | 6 790 000 | 5 550 000 | 4 798 000 | 5 292 000 | 4 947 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 347 000 | 6 852 000 | 6 008 000 | 5 283 000 | 5 484 000 | 5 462 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 543 000 | 3 502 000 | 3 216 000 | 3 258 000 | 3 340 000 | 2 968 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 22,7% | 19,6% | 10,5% | 29,6% | 15,8% | |||
| Resultat av driften i % | 7,4% | 5,2% | 2,3% | 7,8% | 6,2% | 7,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,9 | 1,7 | 1,5 | 1,6 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 49,1% | 66,2% | 65,1% | 61,9% | 62,1% | 64,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 899 000 | 871 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
