Øistad Elektro AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 21 188 000 | 19 096 000 | 17 011 000 | 20 346 000 | 15 557 000 | 15 877 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 987 000 | 250 000 | 985 000 | 1 216 000 | 1 505 000 | 679 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 165 000 | 324 000 | 979 000 | 1 185 000 | 1 497 000 | 699 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 830 000 | 170 000 | 751 000 | 929 000 | 1 129 000 | 549 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 291 000 | 517 000 | 767 000 | 593 000 | 768 000 | 857 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 19 933 000 | 17 234 000 | 17 366 000 | 18 708 000 | 16 615 000 | 15 788 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 12 108 000 | 11 778 000 | 12 107 000 | 11 856 000 | 12 027 000 | 11 898 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 116 000 | 5 974 000 | 6 026 000 | 7 445 000 | 5 356 000 | 4 747 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,6% | 2,0% | 5,4% | 6,7% | 9,0% | |||
| Resultat av driften i % | 9,4% | 1,3% | 5,8% | 6,0% | 9,7% | 4,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,5 | 2,9 | 2,9 | 2,5 | 3,1 | 3,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 59,9% | 66,4% | 66,8% | 61,4% | 69,2% | 71,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 025 000 | 1 012 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
