Øian Technology AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 487 000 | 2 646 000 | 2 178 000 | 2 018 000 | 2 334 000 | 2 309 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 319 000 | 1 489 000 | 1 070 000 | 872 000 | 1 384 000 | 1 351 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 407 000 | 2 714 000 | 2 190 000 | 1 487 000 | 1 887 000 | 2 354 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 804 000 | 2 316 000 | 1 918 000 | 1 282 000 | 1 577 000 | 2 047 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 151 000 | 151 000 | 151 000 | 151 000 | 151 000 | 153 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 15 339 000 | 12 211 000 | 9 792 000 | 7 901 000 | 7 545 000 | 6 249 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 13 050 000 | 11 747 000 | 9 430 000 | 7 512 000 | 6 230 000 | 5 653 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 439 000 | 615 000 | 512 000 | 539 000 | 1 466 000 | 749 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 24,6% | 24,4% | 24,5% | 21,0% | 26,8% | |||
| Resultat av driften i % | 66,5% | 56,3% | 49,1% | 43,2% | 59,3% | 58,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,3 | 19,9 | 19,1 | 14,7 | 5,1 | 8,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 84,3% | 95,0% | 94,9% | 93,3% | 81,0% | 88,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 650 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
