Oeg Tegnekontor AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 109 000 | 39 000 | 4 886 000 | 7 809 000 | 63 000 |
|
|
| Driftsresultat | -769 000 | -669 000 | -894 000 | -1 289 000 | -1 278 000 | -943 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -762 000 | -661 000 | -890 000 | 1 856 000 | 6 924 000 | 158 000 |
|
|
| Årsresultat | -762 000 | -661 000 | -890 000 | 1 875 000 | 6 978 000 | 158 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 37 000 | 37 000 | 2 014 000 | 2 014 000 | 2 014 000 | 2 000 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 611 000 | 5 372 000 | 4 026 000 | 8 272 000 | 14 946 000 | 2 145 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 450 000 | 5 212 000 | 5 872 000 | 8 262 000 | 8 822 000 | 3 952 000 |
|
|
| Sum gjeld | 197 000 | 197 000 | 168 000 | 2 024 000 | 8 138 000 | 193 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -16,8% | -11,5% | -10,9% | 13,6% | 65,6% | |||
| Resultat av driften i % | -613,8% | -2292,3% | -26,4% | -16,4% | -1496,8% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 18,3 | 27,3 | 24,0 | 4,1 | 1,8 | 11,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 94,6% | 96,4% | 97,2% | 80,3% | 52,0% | 95,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 570 000 | 570 000 | 570 000 | 570 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
