Ødegårds AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 18 382 000 | 1 225 000 | 2 175 000 | 2 061 000 | 2 019 000 | 1 895 000 |
|
|
| Driftsresultat | 17 773 000 | 632 000 | 1 581 000 | 1 283 000 | 1 137 000 | 1 218 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 17 733 000 | 291 000 | 1 356 000 | 1 153 000 | 1 175 000 | 1 247 000 |
|
|
| Årsresultat | 13 832 000 | 227 000 | 1 058 000 | 919 000 | 916 000 | 973 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 697 000 | 11 152 000 | 11 057 000 | 10 730 000 | 8 542 000 | 8 685 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 108 000 | 876 000 | 1 486 000 | 2 239 000 | 2 014 000 | 1 499 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 15 431 000 | 4 599 000 | 4 372 000 | 3 314 000 | 6 868 000 | 5 951 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 375 000 | 7 430 000 | 8 171 000 | 9 656 000 | 3 690 000 | 4 233 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 113,0% | 5,5% | 12,7% | 11,1% | 12,5% | |||
| Resultat av driften i % | 96,7% | 51,6% | 72,7% | 62,3% | 56,3% | 64,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 14,6 | 5,3 | 15,8 | 14,0 | 7,7 | 4,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 77,9% | 38,2% | 34,9% | 25,6% | 65,1% | 58,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
