Ødegård Lakk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 640 000 | 11 444 000 | 12 613 000 | 12 509 000 | 12 598 000 | 11 975 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 233 000 | 1 168 000 | 1 746 000 | 1 101 000 | 1 142 000 | 1 542 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 231 000 | 1 154 000 | 1 730 000 | 1 098 000 | 1 143 000 | 1 538 000 |
|
|
| Årsresultat | 966 000 | 885 000 | 1 348 000 | 855 000 | 892 000 | 1 200 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 223 000 | 427 000 | 378 000 | 129 000 | 44 000 | 35 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 745 000 | 6 231 000 | 6 768 000 | 5 617 000 | 6 180 000 | 5 568 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 395 000 | 4 424 000 | 3 845 000 | 3 333 000 | 3 114 000 | 3 219 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 572 000 | 2 233 000 | 3 301 000 | 2 413 000 | 3 110 000 | 2 384 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 18,1% | 16,9% | 27,1% | 18,4% | 19,4% | |||
| Resultat av driften i % | 11,6% | 10,2% | 13,8% | 8,8% | 9,1% | 12,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,6 | 3,0 | 2,2 | 2,3 | 2,0 | 2,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 63,1% | 66,5% | 53,8% | 58,0% | 50,0% | 57,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 733 000 | 797 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
