Ø Saastad Ur-Optikk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 551 000 | 1 359 000 | 1 200 000 | 1 272 000 | 1 692 000 | 7 723 000 |
|
|
| Driftsresultat | -366 000 | 14 000 | -368 000 | -3 000 | -148 000 | 1 069 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -510 000 | -122 000 | -486 000 | -159 000 | -336 000 | 1 091 000 |
|
|
| Årsresultat | -510 000 | -122 000 | -486 000 | -159 000 | -336 000 | 1 091 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 48 000 | 47 000 | 46 000 | 247 000 | 926 000 | 2 079 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 098 000 | 2 187 000 | 2 167 000 | 2 323 000 | 1 977 000 | 1 445 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -4 609 000 | -4 100 000 | -3 977 000 | -3 492 000 | -3 332 000 | -2 996 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 755 000 | 6 334 000 | 6 191 000 | 6 061 000 | 6 236 000 | 6 521 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -16,7% | 0,6% | -15,0% | -0,1% | -4,6% | |||
| Resultat av driften i % | -23,6% | 1,0% | -30,7% | -0,2% | -8,7% | 13,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 0,8 | 0,9 | 1,1 | 0,9 | 0,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | -214,8% | -183,4% | -179,7% | -135,9% | -114,7% | -85,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
