Ø. Madsberg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 99 830 000 | 99 246 000 | 93 098 000 | 91 007 000 | 81 699 000 | 77 594 000 |
|
|
| Driftsresultat | 587 000 | 1 171 000 | 1 726 000 | 2 012 000 | 1 216 000 | 621 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 651 000 | 1 254 000 | 1 781 000 | 2 028 000 | 1 233 000 | 661 000 |
|
|
| Årsresultat | 498 000 | 968 000 | 1 384 000 | 1 579 000 | 960 000 | 513 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 499 000 | 1 128 000 | 1 222 000 | 1 142 000 | 485 000 | 543 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 682 000 | 11 042 000 | 10 984 000 | 10 319 000 | 8 734 000 | 6 663 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 471 000 | 1 972 000 | 2 104 000 | 1 720 000 | 1 641 000 | 1 141 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 710 000 | 10 198 000 | 10 102 000 | 9 741 000 | 7 578 000 | 6 065 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,6% | 10,3% | 15,1% | 19,6% | 15,0% | |||
| Resultat av driften i % | 0,6% | 1,2% | 1,9% | 2,2% | 1,5% | 0,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,2 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 22,1% | 16,2% | 17,2% | 15,0% | 17,8% | 15,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 666 000 | 983 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
